中公高科有哪些战略

企业战略有哪些

企业战略目标的类型有总战略目标和只能性战略目标。从横向上来说,分两类,一类是用来满足企业生存和发展所需要的项目目标。一类是用来满足与企业有利益关系的各个社会群体所要求是目标。
具有可观性、长期性、相对稳定性、全面性、可分性、可接受性、可检验性、可挑战性

企业常用战略有哪些?

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常用的公司层战略有哪些

漫长的下跌可视为借机吸筹建仓,建仓最经典的是低位横盘。你说的涨停建仓很正常,只有在浮筹很微小时,主力可以一步到位拉高建仓。像这种缩量下跌后,底部横盘整理建仓,在洗盘,温和放量上升,在小洗,快速拉升放量,使成本抬高,再洗,最后一拉,出货。这种标准的套路只有强庄玩的小流通盘股。 51快乐,途中解答。

目前常用的战略分析工具有哪些

目前常用的战略分析工具有如下这些

一、SWOT分析

即态势分析法,

就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。

二、战略地位和行动评估矩阵

主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。

战略地位和行动评估矩阵有四个象限分别表示企业采取的进攻、保守、防御和竞争四种战略模式。

这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素:

财务态势(financial position,FP)和竞争优势(competitive position,CP);

两个外部因素:

环境稳定性态势(stability position,SP)和产业态势(industry position,IP)。

这四个因素对于确定企业的总体战略地位起决定性作用。

三、波士顿矩阵

波士顿矩阵,又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。

波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。

市场引力包括整个市场的销售量(额)增长率、竞争对手强弱及利润高低等。

其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

四、通用矩阵

通用矩阵法又称行业吸引力矩阵、九象限评价法,是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。

相对于BCG法,GE法有较大的改进,在两个坐标轴上增加了中间等级,增加了分析考虑因素。

它运用加权评分方法分别对企业各种产品的行业引力(包括市场增长率、市场容量、市场价格、利润率、竞争强度等因素)和企业实力(包括生产能力、技术能力、管理能力、产品差别化、竞争能力等因素)进行评价,按加权平均的总分划分为大(强)、中、小(弱),从而形成9种组合方格以及3个区域。

扩展资料

战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。

战略分析的目的是通过一定的手段和方法从复杂的信息与线索中,清理出重点影响客户战略形成的因素,以便于下一步的战略选择和制定。

客户在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。

如外部的经济状况的变化、技术的突飞猛进、及竞争对手的突然增多;

又如内部的财务状况的恶化、生产设备和能力的落后等因素,都会直接影响经营绩效,从而影响着客户的战略形成。

在客户进行战略制定的过程中,无论是咨询顾问还是客户本身都需要进行影响客户因素的专业分析,战略分析便是对于客户战略制定中的影响因素进行分析。

常用战略咨询工具包括:

战略分析工具

一、PEST分析

二、五种力量模型

三、利益相关者分析

四、竞争者分析

五、价值链分析

六、雷达图

七、因果分析

战略制定与选择工具

一、SWOT分析

二、战略地位和行动评估矩阵(SPACE)

三、波士顿矩阵

四、通用矩阵

五、V矩阵 52

六、EVA管理

七、定向政策矩阵

常用战略实施工具

一、平衡计分卡

二、差距分析

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现在有答案了吗??我收到面试通知,可心里没底。。